Tokens, plataformas y capas de la cadena de valor

Tokens, plataformas y capas de la cadena de valor
¿Es la descentralización clave para desarrollar mejores estrategias?



La web descentralizada es un tema hoy en día. Los tokens criptográficos y la cadena de bloques ciertamente permiten nuevas capacidades de diseño. La pregunta clave que debemos hacernos es cómo estas nuevas capacidades nos ayudan a diseñar mejores estrategias, cuando el objetivo es movilizar un ecosistema (plataformas). Ya escribimos sobre esto en el pasado (ver esta página): esta publicación profundizará en el mapeo del potencial de los tokens criptográficos con nuestra comprensión actual de las partes interesadas de la plataforma y las entidades del ecosistema.
Nota: para aquellos que no saben qué son los tokens criptográficos, o tienen una comprensión superficial, lean esta publicación de
Chris Dixon
puede ayudar: "Crypto Tokens: Un gran avance en el diseño de redes abiertas".
Aquellos que no estén familiarizados con Platform Design Toolkit y nuestro enfoque pueden explorar nuestra última versión y comprender cuándo debe usarla.

Esta publicación es una colaboración con iExec, el primer mercado descentralizado basado en blockchain para recursos en la nube, que impulsa aplicaciones en los campos de inteligencia artificial, tecnología financiera, investigación científica y más.
Comuníquese para colaborar en el blog de investigación.
Capacidades de diseño adicionales: incentivos financieros y políticas monetarias
Los tokens criptográficos mejoran la caja de herramientas del diseñador. Permiten diseñar incentivos financieros (debido a su comerciabilidad intrínseca) y al uso del programa, y derechos de gobernanza (gracias a los contratos inteligentes).
Los incentivos financieros provienen de cómo los tokens acumulan valor de mercado: una publicación reciente de
Felipe Gaúcho Pereira
(“Sobre la inmadurez de los mecanismos de captura de valor tokenizados”) me ha revelado y contiene un gran desglose de la comprensión actual sobre el tema. No me sumergiré en las consideraciones iniciales sobre el valor, algo que Felipe hace admirablemente en la publicación, sino que recapitularé la relación principal con el pensamiento de plataforma (y ecosistema).
¿Cuáles son los impulsores del valor?
Los impulsores básicos del valor de un token son:
• el acceso a bienes y servicios consumibles que otorga al titular;
• su vinculación a derechos específicos: toma de decisiones, acceso a dividendos, etc.
Todo este valor se cotiza fácilmente en el mercado de tokens criptográficos porque los tokens son negociables por naturaleza, el cumplimiento de estándares específicos, como ERC 20 o 223, los hace fácilmente negociables en intercambios de todo tipo y transferibles entre billeteras.
El diseño de tokens criptográficos, por lo tanto, le brinda al modelador del ecosistema (diseñador de plataforma) nuevas capacidades: además del diseño de narrativas, habilitaciones y primitivas (a través del diseño de plataforma, aprovechando tecnologías como la web, el móvil y otras), ahora se puede agregar el diseño de incentivos financieros y utilizar políticas "monetarias".


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Estas nuevas herramientas no eliminan las principales limitaciones en el pensamiento de plataforma y la movilización de ecosistemas: todavía no se puede diseñar una estrategia para movilizar un ecosistema que no existe (o al menos no muestra el potencial de existir) - Principio de diseño de plataforma # 2.
En este contexto, por lo tanto, es útil mapear primero los patrones emergentes en el diseño de cripto-tokens, a los jugadores que normalmente participan en el pensamiento de la plataforma (entidades del ecosistema y partes interesadas de la plataforma). Esto garantizará que estas nuevas y poderosas herramientas de diseño, los tokens, se puedan usar de manera más consciente al diseñar los incentivos que atraerán a las entidades de su ecosistema para que se unan a su estrategia.
Primero una pequeña reflexión: ¿Corporaciones o DAO?
Es interesante notar cómo esta conversación se conecta con el debate sobre la descentralización. En los primeros días del frenesí criptográfico, experimentos como The DAO (2016) fomentaron la idea de que se suponía que la evolución de la empresa pasaba por una discontinuidad, pasando de organizaciones totalmente centralizadas a totalmente descentralizadas.


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A pesar de la desaparición de la DAO, el debate sigue abierto hoy.
Tezos es un caso icónico. Tezos es una plataforma para el desarrollo de aplicaciones descentralizadas, basadas en contratos inteligentes, con una característica peculiar: según Wikipedia tiene “un procedimiento para que las partes interesadas aprueben enmiendas al protocolo, incluidas enmiendas al propio procedimiento de votación”. Tezos generó mucho interés, especialmente en sus primeros días, gracias a esta innovación de gobernanza relevante, ya que la gobernanza es un tema candente en criptografía, en general.
Una introducción excelente, charla de 20 minutos, de Vlad Zamfir sobre la gobernanza de Blockchain
Durante Tezos ICO (Oferta Inicial de Monedas, el momento durante el cual normalmente se distribuyeron la mayoría de los tokens), los fundadores de Tezos no recopilaron información sobre los compradores de tokens (un requisito común de anti-lavado, KYC, Conozca a su cliente). En junio, la fundación controladora de Tezos pidió retroactivamente a los titulares de Tezos que completaran el proceso, incluso amenazando a los propietarios existentes de expoliación si esto no sucedía. Aquí hay un pasaje particularmente revelador de la publicación del blog que anunció el proceso:
“Todas las criptomonedas legítimas y duraderas de la cohorte de Tezos (2017-presente) han pasado o pasarán por KYC. Lo que está en juego es demasiado grande para que los participantes del mercado ignoren este proceso. Quizás esto cambie algún día en el futuro cuando exista un modelo de gobernanza de sociedad distribuida diferente, pero Tezos vive ahora en un mundo de pragmatismo que hace que KYC sea un requisito para el lanzamiento ".
Como respuesta a esto, proyectos como TzLibre aparecieron como implementaciones de Tezos sin permisos y sin KYC, afirmando que una cadena de bloques "autorizada" es solo una base de datos lenta y distribuida. En el caso de TzLibre, el equipo que apoya el desarrollo de la bifurcación es en realidad anónimo, y esto genera todo tipo de FUD.
¿La evolución de la empresa es un proceso discontinuo?
¿Es cierto que podemos tener organizaciones confiables e institucionalizadas (autorizadas) o sin confianza, sin permiso, Dios sabe cómo llamarlo? Lo más probable es que la publicación dulce e interesante de la imagen de arriba esté en el medio.


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Algunas de las "organizaciones" (perdón por los paréntesis) que están aprovechando los tokens criptográficos, son empresas privadas, otras son fundaciones sin fines de lucro que facilitan una transición a la propiedad de la red: a menudo estas entidades, que gobiernan la creación y evolución de economías impulsadas por tokens. - se basan en arquitecturas de gobernanza complejas, que involucran a varias entidades, en varias jurisdicciones (hay carne para otro puesto aquí).

Patrones de tokens y su mapeo con las partes interesadas de la plataforma y las entidades del ecosistema
Aquí está el punto: ya sea que se utilicen tecnologías criptográficas o no, siempre hay un conjunto complejo de entidades que deben tenerse en cuenta, al menos si está operando en el contexto institucionalizado, si desea cumplir con la ley. Las partes interesadas de su plataforma deben incluir al menos: fundadores, inversores, asesores que "harán que las cosas sucedan" en primer lugar.
En la siguiente imagen, puede ver un desglose actualizado de las entidades de la plataforma y las partes interesadas, en empresas habilitadas para blockchain / token, basado e integrado con nuestro modelo de entidad existente (compruébelo aquí y en nuestro documento técnico).


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