Nuevas criptomonedas
Una ICO es una forma de financiamiento colectivo ocrowdfunding: un emprendedor anuncia su idea, crea una criptomoneda y la vende para conseguir el dinero con el que hará realidad su negocio.
Versión para imprimir
Nuevas criptomonedas
Una ICO es una forma de financiamiento colectivo ocrowdfunding: un emprendedor anuncia su idea, crea una criptomoneda y la vende para conseguir el dinero con el que hará realidad su negocio.
La ventaja para las startups es que, a diferencia de las ruedas de financiación, quien le compre sus monedas no recibirá a cambio acciones de la futura empresa.
¿Qué gana entonces? En un futuro, cuando la compañía ya esté en marcha, el inversor podrá canjear su moneda virtual por dinero de verdad.
Entonces, ¿para qué necesita el ether? Para comprar la criptomoneda creada por la startup.
"Por eso la prensa no escribe sobre esto, ¡porque es muy complicado!", afirma Hileman.
Como explicó el catedrático, una ICO se puede hacer con cualquier moneda virtual, incluso con el bitcoin. Pero la ventaja de utilizar el ether es que este ya viene con una plataforma ideal para este tipo de transacciones.
Con las otras monedas, hay que buscar dónde hacer la ICO.
El punto álgido llegó la semana pasada cuando la startup Bancomar recaudó US$144 millones en pocas horas.
La gente estaba especulando con que Bancomar crearía una plataforma tan grande que el precio de la moneda se incrementaría mucho", afirmó Hileman.
"Las ICO no son ilegales, pero no están regulados", recordó, algo que supone un riesgo.
Hay escépticos y ya hay dudas de si las compañías que las han realizado podrán devolver el dinero o si estas ICO están recaudando cifras demasiado altas", aseguró.
La estrategia de ataque es similar en cada uno de los casos, pero las formas de defensa son muy diferentes.
Mientras hay quienes aseguran su inocencia pero son hallados culpables, como el argentino Lionel Messi, hay otros que asumen su responsabilidad y logran pactar un acuerdo para cerrar el caso.
¿Qué implica realmente para Lionel Messi su condena a 21 meses de prisión es España?
El más reciente de estos últimos fue el argentino Ángel di María, quien aceptó pagar €2 millones (US$2.232.586) a Hacienda Pública tras asumir un doble delito fiscal en relación con sus derechos de imagen.
El actual jugador del PSG aceptó una pena de un año de cárcel, trato similar al que pactó en su momento su compatriota Javier Mascherano, pero, como ocurrió con el futbolista del Barcelona, no ira a prisión.
La policía francesa allana las casas de los futbolistas argentinos Di María y Pastore en París
Estos son sólo tres de los nombres que se encuentran en la larga lista de figuras que fueron o están siendo investigadas por la fiscalía en España acusadas de aprovechar estructuras societarias para evadir impuestos en relación a sus derechos de imagen.
La Fiscalía de España acusa formalmente a Cristiano Ronaldo de defraudar al fisco por más de US$16 millones
Acusan en España a José Mourinho de defraudar al fisco por US$3,6 millones
El colombiano Radamel Falcao, el chileno Alexis Sánchez, el brasileño Neymar y los portugueses Cristiano Ronaldo, Pepe y Ricardo Carvalho son otros de los futbolistas mencionados en la lista, a la que se sumó esta semana el técnico lusitano José Mourinho.
Un responsable indirecto es el inglés David Beckham, no por su figura como futbolista, sino por el decreto que fue bautizado popularmente en su honor cuando llegó al Real Madrid en 2003.
La llamada ley Beckham surgió con el objetivo de estimular la economía y atraer a España talento de directivos y profesionales altamente cualificados, entre ellos los principales futbolistas del mercado.
Con el decreto, las personas tributaban como no residentes y se les imponía un techo impositivo del 24%, muy inferior a la que estaban obligados a pagar los residentes españoles que lograban ganancias superiores a las seis cifras (45%).
Sin embargo, en 2010 se limitó su aplicación a retribuciones que no superaran los €600.000 (unos US$670.000) lo que dejó por fuera a los futbolistas del atractivo decreto con el cual quedaban exentos de pagar cuantiosas sumas debido a lo elevado de sus ganancias.
Eso dio pie al uso de complejos y sofisticados manejos financieros para tratar de cumplir con sus obligaciones fiscales, pero al mismo tiempo garantizar los mayores beneficios a los multimillonarios contratos que firmaban para la explotación comercial de sus imágenes.
Fue cuando la Hacienda Pública en España inició su ofensiva por lo que consideraba prácticas abusivas, basado en un cambio de interpretación sobre las sociedades que gestionan los derechos de imagen de los deportistas y del pago de comisión que algunos clubes hacen a los agentes cuando se acuerdan traspasos o en la renovación de contratos.
Ante la poca claridad en cuanto al posible resultado de las negociaciones entre Reino Unido y el resto de la Unión Europea sobre sus futuras relaciones comerciales, creemos prudente tomar medidas ahora", ha comentado Anne Richards, consejera delegada de M&G Investments. Estos fondos solo están disponibles para inversores fuera de Reino Unido.
Aunque aún estamos lejos de saber si el «Brexit» se dará en su versión «soft» o «hard», la industria de la gestión de activos no se esperará a proteger los activos de sus clientes ante la inminente desconexión de Reino Unido de la Unión Europea.
Según un comunicado, M&G Investments, una de las gestoras de activos líder a nivel internacional, ha propuesto transferir los activos de cuatro fondos de capital variable actualmente domiciliados en Reino Unido a fondos equivalentes en su plataforma luxemburguesa antes de fin de año.
Según explican las propuestas, que requieren la aprobación de los accionistas de los fondos, tienen como objetivo proteger los intereses de los clientes de M&G radicados fuera del Reino Unido ante la negociación de salida de éste de la Unión Europea. La iniciativa ha sido aprobada por los reguladores competentes tanto en Luxemburgo (CSSF) como en Reino Unido (FCA).
Se trata de cuatro de sus fondos de inversión más demandados: el M&G Dynamic Allocation Fund, el M&G Income Allocation Fund, el M&G Prudent Allocation Fund y el M&G European Inflation Linked Corporate Bond Fund. Juntos tienen un valor de mercado acumulado de 6.960 millones de euros y se distribuyen fuera del Reino Unido exclusivamente.
Una vez domiciliado en Luxemburgo, el fondo M&G Prudent Allocation pasará a llamarse M&G (Lux) Conservative Allocation. Los cuatro fondos luxemburgueses seguirán estrategias idénticas a los actuales fondos domiciliados en Reino Unido y estarán dirigidos por los mismos gestores y equipos de inversión.
La notificación formal de estas propuestas será enviada a los accionistas de los fondos a principios de septiembre de este año. Si los accionistas aprueban la iniciativa, M&G tiene previsto transferir los activos a los nuevos fondos domiciliados en Luxemburgo a finales de noviembre.
Anne Richards, consejera delegada de M&G Investments, comenta en la nota: "Ante la poca claridad en cuanto al posible resultado de las negociaciones entre Reino Unido y el resto de la Unión Europea sobre sus futuras relaciones comerciales, creemos prudente tomar medidas ahora que protejan los intereses de nuestros clientes internacionales.
"Las propuestas de transferir los activos de estos cuatro fondos tienen un objetivo primordial: reducir al mínimo cualquier posible inconveniente para nuestros inversores. La aprobación de este traspaso de activos garantizará que éstos sigan teniendo acceso a las mismas estrategias y a los mismos gestores de fondos".
El Banco de España ha decidido mantener en el 0% el valor del colchón de capital anticíclico (CCA) aplicable a las exposiciones crediticias en España durante el tercer trimestre de 2017.
El análisis de los indicadores que alertan de la aparición de riesgo sistémico asociado al crecimiento excesivo del crédito "no hace necesario, por el momento, fijar el CCA por encima del 0%", detalla la institución en un comunicado.
Con la información disponible a diciembre de 2016, la brecha entre crédito y Producto Interior Bruto (PIB) se sitúa en -61 puntos porcentuales, de forma que se encuentra lejos del nivel de 2 puntos porcentuales establecido por el Banco de España como referencia para la posible activación del colchón.
Este instrumento tiene el objetivo de reforzar la solvencia bancaria y suavizar el ciclo crediticio, obligando a las entidades a acumular colchones de capital durante períodos expansivos que puedan ser utilizados posteriormente en momentos de crisis.
El coste que asumen los ciudadanos españoles por hipotecarse es más elevado que el que abonan sus vecinos europeos, y además evoluciona por su propio camino, en detrimento de sus bolsillos.
Los tipos aplicados a los préstamos sobre vivienda habitual se han incrementado un 3,8% en los cinco primeros meses del año, hasta situarse, de media, en el 1,94%, según la última estadística del Banco de España.
En ese mismo periodo, las hipotecas europeas han visto no solo cómo no subían esos intereses, sino que incluso han llegado a caer: un 0,5% menos que a finales de 2016.
El dato muestra la realidad en la que se mueve un mercado bancario como el español, en el que prácticamente el 72% de los activos se encuentran en manos de los cinco grandes bancos: Santander -con Popular ya en sus manos-, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell.
En la zona euro, el poder de las primeras entidades de ese 'ranking' representa un 48% del mercado. Y en países como Alemania, apenas acaparan un tercio del total, como recordaba la semana pasada el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, en el curso de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP).
El presidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), José María Marín Quemada, también advertía en ese evento de que, ante la liquidación del Popular, solamente les preocupaba si esta operación conlleva un incremento en los costes o pérdidas de calidad en y servicios que ofrece la banca a sus clientes.