PWC prevé un aumento de inversión privada en China tras relanzamiento de OPV

La inversión privada en bolsa seguirá aumentando este año en China tras el relanzamiento de las ofertas públicas de valores (OPV) en los parqués chinos, el pasado 31 de diciembre, tras 14 meses de suspensión por los reguladores nacionales, según la consultora PriceWaterhouseCoopers (PWC).

El valor de los acuerdos relacionados con el capital privado en China aumentó hasta 35.000 millones de dólares el año pasado (25.500 millones de euros), por encima de los 23.900 millones de 2012 (17.400 millones de euros), según el informe que acaba de presentar la consultora, con sede china en Shanghái.

"El mercado del capital privado se desarrolló con fuerza en 2013", ya que hubo "reformas sobre la recaudación de fondos, la inversión, la administración y la retirada de capital" y "esos cambios han hecho al mercado más estable", dijo Gao Jianbin, directivo de capital privado de PWC, al diario "Shanghai Daily".

La propia PWC predijo en enero que, tras la reapertura del proceso de autorización de nuevas OPV, se espera que se den unas 300 nuevas salidas a bolsa este año en los parqués chinos de Shanghái y Shenzhen, que podrían sumar un valor de hasta 250.000 millones de yuanes (30.240 millones de euros, 41.320 millones de dólares).

Desde la semana pasada, cuando se empezó a rumorar sobre una posible emisión de acciones de Ecopetrol en el mercado de Estados Unidos, el título empezó a perder terreno.

Sin embargo, el viernes pasado, el mercado lo dio como un hecho cuando la agencia de noticias Bloomberg dio a conocer algunas declaraciones que el presidente de Ecopetrol, El señor Javier Gutiérrez, les dio a periodistas en la ciudad Nueva York.

“Si necesitáramos recursos adicionales, seguramente consideraríamos la posibilidad de emitir acciones”, dijo el directivo de la petrolera luego de un reunión con inversionistas.

Hace un año que el sector financiero español, y en general el mundo empresarial y político amaneció con una noticia que no terminaba de asimilar. Era el 10 de septiembre de 2014. Emilio Botín, el presidente del primer banco de España y uno de los más destacados del mundo, había fallecido. Tenía 79 años de edad y estaba a tres semanas de cumplir los 80. Su aspecto jovial y su incansable actividad física no hacían prever un desenlace similar. Hace un año también que su hija, Ana Patricia Botín, fue nombrada por unaminidad y en un consejo extraordinario presidenta del grupo

No fue difícil elegir a su sucesor. El banco tenía ya preparada la línea sucesoria. Pero lo que nadie imaginaba es el giro que su nueva presidenta iba a dar al grupo y a su organigrama. En los 12 meses que lleva como primera ejecutiva, Santander ha cambiado incluso su forma de hacer banca. Y eso que lo primero que aseguró Ana Botín tras suceder a su padre era que mantendría una línea continuista.

Desde que tomó las riendas del banco, la gran mayoría de los responsables de la entidad han cambiado, imponiendo así su sello personal tanto en el quehacer diario del banco, como entre sus gestores. E incluso, la presidenta ha aprovechado algunas de estas modificaciones para realizar veladamente algún que otro reproche a la forma de hacer banca de su padre.
El giro que ha dado el grupo en estos 12 meses ha sido de tal calibre que ningún experto preveía un giro tan rápido en la entidad.
Eso sí, la apuesta de Ana Botín por la banca comercial y por España y Latinoamérica, además de por el mundo de la educación, se mantienen inanterables. Además, y muy a favor, “hay que decir que durante este año ningún fondo de inversión, ni colega o político, o autoridades influyentes tanto nacionales como internacionales, han dudado ni un solo minuto de la valía de Ana Botín”, explica un destacado ejecutivo del sector financiero.

La elección de Ana Botín ha marcado así un antes y un después en el Grupo Santander. La actual presidenta ha impregnado de un sello muy personal la nueva cultura del banco. Ahora la misión de la institución es “contribuir al progreso de las personas y las empresas”. Este, de hecho, fue el primer mensaje que Ana Botín transmitió al mercado, a la plantilla del banco y a sus colegas pocas semanas después de ser designada presidenta.
La banquera, que es considerada una de las mujeres más influyentes del mundo, también marcó un antes y un después entre sus colegas. Fue la primera responsable de un banco que en una conferencia abarrotada de personalidades financieras y económicas de instituciones públicas y privadas de todo el mundo entonó el mea culpa, y reivindicó la función social de los bancos. Fue el 22 de octubre de 2014, cuando aún coleaba la draconiana crisis económica y financiera en España. En ese acto declaró que solo se progresará si los bancos cumplen la función de “contribuir al progreso de las personas y las empresas”. Reconoció que la confianza en los bancos por parte de la sociedad “nunca había estado tan baja”, añadió que “los bancos existen para ayudar a las personas y a las empresas a progresar”, para continuar añadiendo que “demasiados banqueros perdieron de vista esta función antes de la crisis”

La repercusión internacional de sus palabras sobrepasó las previsiones. Fue un claro mensaje de distanciamiento con la etapa anterior que dibujó una nítida línea de lo que iba a ser su trayectoria en Santander.
Su visión y cultura anglosajona ha quedado impregnada en todo lo que hace. Su paso durante cuatro años como consejera delegada de Santander UK han sido suficientes para afianzar su predilección por el hacer de la banca británica y estadounidense. Y no dilató ni un minuto su aplicación en el grupo. Implantó la filosofía de lo que considera que debe ser el nuevo Santander: “sencillo, personal y justo”.
Centra la estrategia del banco y los objetivos para los próximos años en cuatro prioridades: el gobierno corporativo y la composición del consejo; el equipo gestor; el capital, y “la revisión estratégica de todos nuestros negocios”. Y defiende el papel del empleado y del cliente. “Si nuestro equipo se siente motivado, comprometido y recomensado, hará todo lo que esté en su mano para ayudar a los clientes. Si nuestros clientes reciben un servicio excelente y sienten que respondemos a sus necesidades su fidelidad será mayor. Cuando esto sucede, nuestros beneficios y rentabilidad crecen y aumenta el retorno para nuestros accionistas. Esto nos permitirá apoyar aún más a la sociedad, lo que a su vez reforzará el orgullo de pertenencia de nuestro equipo”.

El FMI ha comentado que, en 2018 el crecimiento mundial se pronostica sin cambios desde enero en 3.6% para las perspectivas económicas mundiales. En cuanto a China, pronostica un crecimiento en 2017 del 6.6% desde el 6.5% en enero; Y el pronóstico de 2018 ahora es del 6.2% frente al 6.0% en enero.

La gran inversión que se ejecuto de manera privada continuara en aumento este año en China tras el relanzamiento de las ofertas públicas de valores (OPV) en los parqués chinos, el pasado 31 de diciembre, tras 14 meses de suspensión por los reguladores nacionales, según las palabras de la consultora PriceWaterhouseCoopers (PWC).

El valor de la mayoria de los acuerdos que estan relacionados con el capital privado en China aumentó hasta mas de 35.000 millones de dólares el año pasado (25.500 millones de euros), por encima de los 23.900 millones de 2012 (17.400 millones de euros), según el informe que acaba de presentar la consultora, con sede china en Shanghái.

El mercado del capital privado se desarrolló con fuerza en 2013", ya que hubo "reformas sobre la recaudación de fondos, la inversión, la administración y la retirada de capital" y "esos cambios han hecho al mercado más estable", dijo Gao Jianbin, directivo de capital privado de PWC, al diario "Shanghai Daily".

La propia PWC predijo en enero que, tras la reapertura del proceso de autorización de nuevas OPV, se espera que se den unas 300 nuevas salidas a bolsa este año en los parqués chinos de Shanghái y Shenzhen, que podrían sumar un valor de hasta 250.000 millones de yuanes (30.240 millones de euros, 41.320 millones de dólares).

De esta manera, se espera que los fondos recaudados mediante este procedimiento dupliquen con seguridad los 108.300 millones de yuanes que se sumaron en 2012 (13.100 millones de euros, 17.900 millones de dólares).

Durante el año de 2012, fue la última vez en que se habían permitido las OPV en el país, se cerraron más de 1,2 millones de cuentas de acciones de tipo A (denominadas en yuanes, con las que cotizan las principales firmas en Shanghái y Shenzhen), y más de la mitad de todos los accionistas que perdieron dinero durante al menos los tres primeros semestres de aquel año.

Tras meses de nuevas medidas para tratar de controlar la situación, la Comisión Nacional del Mercado de Valores de China (CNMV) paralizó las nuevas OPV hasta que el mercado se recuperase lo suficiente.

En 2012 la CNMV publicó normas para que las OPV se hagan con precios "razonables", y no hinchados artificialmente como solía ocurrir en China hasta entonces, lo que ahora puede ser sancionado como prácticas ilegales.

A este problema se debió en gran parte que, en años anteriores, las OPV chinas absorbiesen tanto la liquidez en el mercado que los índices bursátiles acabaran con un largo desplome entre 2010 y 2012.

El valor de los acuerdos relacionados con el capital privado en China aumentó hasta 35.000 millones de dólares el año pasado (25.500 millones de euros), por encima de los 23.900 millones de 2012 (17.400 millones de euros), según el informe que acaba de presentar la consultora, con sede china en Shanghái.

"El mercado del capital privado se desarrolló con fuerza en 2013", ya que hubo "reformas sobre la recaudación de fondos, la inversión, la administración y la retirada de capital" y "esos cambios han hecho al mercado más estable", dijo Gao Jianbin, directivo de capital privado de PWC, al diario "Shanghai Daily".

PWC predijo en enero que, tras la reapertura del proceso de autorización de nuevas OPV, se espera que se den unas 300 nuevas salidas a bolsa este año en los parqués chinos de Shanghái y Shenzhen, que podrían sumar un valor de hasta 250.000 millones de yuanes (30.240 millones de euros, 41.320 millones de dólares) y eso es bastante señores.

El periodista Carlos Pagni se refirió a la firma de acuerdos entre la Argentina y China, que incluyen financiamiento externo pero que se circunscriben a tratados estatales; además señaló cuáles son las dificultades para la llegada de inversiones privadas y las controversias que quedarán saldadas con las obras en las represas Kirchner- Cepernic.